保持成果，打好 6S持久战新闻媒体

2021-08-30

6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。2021年6月底，我公司聘请卢老师进行全员6S 培训，公司加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，经过2个月努力，消除“脏、乱、差”，研发中心整体发生了显著的变化。

其一，给我们带来了观念上的彻底转变。通过卢老师的培训，大家明白了一个道理：要做好6S,必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S 的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。

其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。全员将 6S 管理纳入绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。

其三，现场环境美化和工作效率提高。科研环境大为改观，走进实验室，窗明洁净，身心愉悦，心情瞬间舒畅、怡然。干起活来既轻松，又充满干劲，工作效率大大地提高了。现在展现在眼前是：物品、设备张贴定位线各就其位、电线插排井井有条，实验室变得整洁、漂亮，实验室安全性大大提升……

其四，员工安全意识和素养明显增强。推行 6S 管理以来，卫生区域责任到人，坚持每天清扫。随地吐痰现象消失了，地上碎纸屑不见了---这些变化来自于6S的推行以来大家的辛勤劳动和付出。

6S管理不是死板的教条，是一种管理方法，是常用常新、与时偕行的理念，这种理念不仅是打造安全高效的实验室的“利器”，更是优化团队管理、自我管理的“法宝”。要做好6S，必须准备好打持久战——从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。