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保持成果,打好 6S持久战

2021-08-30

6S管理,作为精细化管理模式的一种,被国内外企业广泛运用。2021年6月底,我公司聘请卢老师进行全员6S 培训,公司加大推行力度,并有效地落实各项管理措施,经过2个月努力,消除“脏、乱、差”,研发中心整体发生了显著的变化。

其一,给我们带来了观念上的彻底转变。通过卢老师的培训,大家明白了一个道理:要做好6S,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理;6S是我们本来应该做但没有做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不是拒绝做6S 的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范。

其二,给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。全员 6S 管理纳入绩效考评项目,扩大了6S管理的内涵和作用,极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。

其三,现场环境美化和工作效率提高。科研环境大为改观,走进实验室,窗明洁净身心愉悦,心情瞬间舒畅、怡然。干起活来既轻松,又充满干劲,工作效率大大地提高了。现在展现在眼前是:物品、设备张贴定位线各就其位、电线插排井井有条,实验室变得整洁、漂亮,实验室安全性大大提升……

其四,员工安全意识和素养明显增强。推行 6S 管理以来,卫生区域责任到人,坚持每天清扫。随地吐痰现象消失了,地上碎纸屑不见了---这些变化来自于6S的推行以来大家的辛勤劳动和付出。

    6S管理不是死板的教条,是一种管理方法,是常用常新、与时偕行的理念,这种理念不仅是打造安全高效的实验室的“利器”,更是优化团队管理、自我管理的“法宝”。要做好6S,必须准备好打持久战——从小事做起,规范企业的每一件事、每一个人,用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。

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